安达汽车公司技术力量雄厚，拥有Anycasting/proe等模拟软件，可以进行同步开发，目前正为上海大众EA888 G.3油底壳、EA211项目、Yeti项目，上海通用C14T项目、D15项目、SⅢ项目、GF6项目，上汽通用五菱B12T项目、武汉神龙EB2项目、EP6项目等新项目进行新产品开发，公司注重专利的申报，目前共有专利15项，在大众通用汽车配套领域同类配套企业排名前三位。安达汽车根据公司制定的"十二五发展规划"以及主机厂的销售计划，为保证生产的持续发展，公司目前正在进行二期项目建设，项目新增7267平方米的生产厂房，总投资约5000万，其中设备投资约4000万，厂房基础建设1000万，二期的建成将为公司继续稳健发展提供了保障。
安达汽车企业变革从观念变革到新方法、新方案实施的整个过程中，培训是一种重要的管理手段，企业内训师作为企业内部员工，对企业文化有极高的认同度，能够立足于企业结合日常工作对员工的各类疑问予以解答，是企业变革中主要的推动者。我公司现推行的精益变革，要将精益理念逐层推行下去当务之急是建立一支安达自己的内训师队伍。过去的两周内，人才育成小组在反复修正最终确定了安达内训师制度后，随即展开了一系列内化培训，先从精益项目组成员入手，安排适合的人选对顾问团队授课内容进行内部转化，着意于通过试讲从中选拔优秀的内训师人选。首轮计划安排了10场培训，至今为止已完成了精益品质管理、T3会议机制、精益生产概述、精益班组管理、解码精益、生产线设计原理、标准作业、5S管理8项培训，受训129人次。为了进一步完善内化培训，在首轮培训完成后，我们将要求内训师结合公司实际和员工工作情况重新编写制作个性化PPT和教材，调整授课的方式，反复试讲，在选拔优秀人选的同时进一步扩大受训群体，普及精益知识。 <<<查看详情>>>
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