2014年,为了积极应对家居行业市场新的发展变化,提高企业的创立能力和经营效益,实行管理机制和营销体制的大革新,推行集团公司下的中心制管理模式,构建七大管理中心,实施“精细化”管理和“工业化”生产,把公司的战略目标锁定在“深入终端、用心服务”, 开始“二次创业”的新的征途!
帝标家居运用科学的公司化运营管理机制,实施集团公司董事长统筹下的总裁负责制;采取管理中心的总经理负责制+预算责任制+目标考核制的管理运营机制,做到“事事有人管”、“人人有事做”,较大限度的挖掘和提高企业效益,为企业和品牌的可持续发展提供了科学合理的长效机制。
公司拥有完善的科研和强大的设计、研发能力,坚持“以人为本,改进高品位生活”的设计理念,引进国外全套大型不错设备,运用的ERP信息管理系统和扁平化管理思想,实施“精益化”生产,确保了帝标家居不断推陈创立、引导软体家具潮流。公司创建以来,秉持“大天下,皆可为”的宗旨,以产品为导向、服务为先锋,准确定位细分市场。 <<<查看详情>>>
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