建议工程总投资，使工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调;在采购上依托集团化优势并根据业主需要提供相关价格信息支持;使项目最终投资目标的变化控制在既定预算目标以内。根据业主进度目标，确定主要施工节点控制目标，制定交付使用的项目完工倒计时施工总计划表，并严格实施计划进度管理，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。负责审核技术标准、方案设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报业主参考决策。根据工程进展向业主上报关于工程进度、投资、质量等方面的综合评估分析报告，并对主要存在问题作出分析和方案建议供业主决策。负责定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标。 <<<查看详情>>>
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